為加強(qiáng)員工的凝聚力，執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與近日組織召開了關(guān)于如何加強(qiáng)及提升企業(yè)文化建設(shè)的專題研討會(huì)，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義的重要性和必要性做了重點(diǎn)闡述。
會(huì)議的主要內(nèi)容：
- 對(duì)于公司現(xiàn)存的企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與分析。
我派克機(jī)器經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展，銷售業(yè)績(jī)成倍的提升，員工數(shù)量不斷增加，派克文化也得到了進(jìn)一步沉淀。但在此期間對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，企業(yè)的靈魂還沒有深入到每位員工心里，企業(yè)文化體系還不夠完善。因此，發(fā)展充實(shí)企業(yè)文化，提升企業(yè)活力和戰(zhàn)斗力成為當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
- 企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施方案
- 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
一個(gè)人只有樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)悟到企業(yè)文化的意義。要做到這點(diǎn)，就必須加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育，使其擁有大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
- 突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的主人。
- 強(qiáng)化人性化管理模式。
一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流通道使員工對(duì)公司事宜有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意的為員工做好事、辦實(shí)事、解決員工面臨的實(shí)際困難。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富員工的文化活動(dòng)通過集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到集體的存在、集體的力量。用團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式相互促進(jìn)共同進(jìn)步。
4、優(yōu)化工作環(huán)境、灌入文化因素。如上下班舒緩的音樂、整齊劃一的車間布置、實(shí)時(shí)更新的宣傳欄、擁有文化底蘊(yùn)的宣傳標(biāo)幅等
